a. PERITO DE OFICIO

Es cuando sin haber sido ofrecida la prueba de peritos por ninguna de las partes o litigantes el juez y el fiscal (Ministerio Público) ordenan el peritaje porque creen que se requiere de conocimientos especiales (puede ser económico, contable, financieros y otros de otra naturaleza) los que van a auxiliar para vislumbrar hechos controvertidos.

b. PERITO DE PARTE

Son nombrados o requeridos a solicitud de las partes en litigio, cuya finalidad es presentar sus puntos de vista debidamente fundamentadas. El nombramiento de los peritos de parte no necesariamente debe ser los que figuran en las nóminas oficiales del poder judicial, pueden ser Profesionales Universitarios con experiencia (Contadores, Médicos, Ingenieros, Asistentes Sociales, etc. Depende de la materia que se quiere demostrar).

c. PERITO DIRIMENTE

Estos son nombrados por el poder judicial, a fin de deslindar una tercera posición y discrepancias existentes frente a los informes presentados por otros peritos. El juez nombrará de la nómina que figura oficialmente en la corte.

Partiendo del significado de la palabra Auxiliar, que significa, auxilio a alguien que pide o solicita con urgencia por algún problema en el momento que se le presente, estos pueden ser, problemas económicos, políticos, tributarios, otros.

En consecuencia se puede decir que el perito dentro de la justicia es más un auxiliar que un asesor, porque el juez lo requiere en un determinado momento del proceso judicial y es la persona clave para vislumbrar las controversias que se presentan en un caso litigioso, el perito en la justicia entonces es el que ilustra y ayuda a esclarecer dichas controversias que serán plenamente explicadas por el perito.

Y aquí la diferencia del auxiliar con el perito, porque el primero es asesor de su cliente y el perito es auxiliar de la justicia (el perito judicial).

Puede el perito ser un asesor, dentro de su disciplina para casos administrativos de parte, o al cliente a quien le sirve. La presencia del perito es precisamente, para ilustrar al juzgador sobre hechos o controversias donde el magistrado tiene duda por ser una opinión eminentemente científica o técnica. Así el perito participa en las inspecciones judiciales, a requerimiento del juez, para constatar los hechos, objetivos o circunstancias que observan directamente y se describirá en el acta en resumen un pertinente de las observaciones de los peritos.

Algunos autores y colegas sostienen que el peritaje es un examen especial de auditoría, lo que puede ser cierto en tanto y en cuanto en el trabajo especial de auditoría se opine sobre la exactitud y/o veracidad del trabajo efectuado. Si, son diferentes en cuanto a su origen y destino. En cuanto a su origen la auditoría financiera y operativa es un encargo privado, el peritaje normalmente es público, ordenado por el juez. Con respecto al destino el informe de auditoría sirve a la comunidad de los negocios sean estos accionistas, inversionistas, directores, trabajadores, acreedores, clientes, Estado, etc.; en cambio el Dictamen Pericial, sólo sirve al fiscal, al juez o Tribunal que lo ha solicitado para que lo ayude conjuntamente con el mérito de las otras pruebas, a emitir resolución y/o sentencia.

Se diferencia de la auditoría financiera porque ésta se efectúa a través de pruebas selectivas y como especialidad también de la contabilidad, opina sobre la razonabilidad de los estados financieros. En cambio el peritaje dictamina sobre aspectos concretos y específicos a los cuales en forma integral y no por muestreo, ha aplicado hasta donde se requiere los principios de contabilidad generalmente aceptados y las normas, los procedimientos y las técnicas propias de la peritación. El peritaje nunca dictamina sobre la razonabilidad de los estados financieros. Siempre concluye sobre hechos concretos.

Desde el punto de vista de la administración de justicia, el peritaje contable es la labor que realiza el Contador Público Colegiado para ayudar al juez en la evaluación de una prueba y pueda tomar decisión en una causa determinada.

En términos más amplios, el peritaje contable es la labor que realiza el contador público dentro de un proceso judicial, con la finalidad de proporcionar al juzgador argumentos o razones para la formación de su convencimiento respecto de hechos contables y financieros, la determinación de sus características, sus causas y cuantía de sus efectos.

El peritaje por su naturaleza es una actividad procesal que para distinguirse de otras actividades similares extraprocesales que dan origen a informes técnicos y no a dictámenes, es indispensable, sine qua non que sea producto de un mandato o encargo judicial y/o fiscal.

Si bien el peritaje como dice Carnelutti, consiste en un no saber del Juez y un saber del perito, jamás el perito contable deberá opinar sobre cuestiones de derecho ni sobre interpretación de actos jurídicos (Contratos, etc), ni si un hecho tiene ciertos requisitos legales que originen efectos jurídicos a favor o en contra de determinadas personas. De hacerlo estaría rebasando sus límites de actuación, lo cual es y será inaceptable por las partes y por los agentes que intervienen en la administración de justicia.

Libro: “El Peritaje Contable Judicial” – Alberto Ruiz Caro M.

La auditoria es una de las aplicaciones de los principios científicos de la contabilidad, basada en la verificación de los registros patrimoniales de las organizaciones.

Su importancia es reconocida desde los tiempos más remotos, teniéndose conocimientos de su existencia ya en las lejanas épocas de la civilización sumeria.

1.    Definición

En forma sencilla y clara, escribe Holmes:

“… la auditoria es el examen de las demostraciones y registros administrativos. El auditor observa la exactitud, integridad y autenticidad de tales demostraciones, registros y documentos.”

Por otra parte tenemos la conceptuación sintética de un profesor de la universidad de Harvard el cual expresa lo siguiente:

“… el examen de todas las anotaciones contables a fin de comprobar su exactitud, así como la veracidad de los estados o situaciones que dichas anotaciones producen.”

Tomando en cuenta los criterios anteriores podemos decir que la auditoria es la actividad por la cual se verifica la corrección contable de las cifras de los estados financieros. Es la revisión misma de los registros y fuentes de contabilidad para determinar la racionabilidad de las cifras que muestran los estados financieros emanados de ellos.

2.   Objetivo

El objetivo de la Auditoria consiste en apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas.

Los miembros de la organización a quien Auditoria apoya, incluye a Directorio y las Gerencias.

3.   Finalidad

Los fines de la auditoria son los aspectos bajo los cuales su objeto es observado. Podemos escribir los siguientes:

1. Indagaciones y determinaciones sobre el estado patrimonial
2. Indagaciones y determinaciones sobre los estados financieros.
3. Indagaciones y determinaciones sobre el estado reditual.
4. Descubrir errores y fraudes.
5. Prevenir los errores y fraudes
6. Estudios generales sobre casos especiales, tales como:
   1. Exámenes de aspectos fiscales y legales
   2. Examen para compra de una empresa (cesión patrimonial)
   3. Examen para la determinación de bases de criterios de prorrateo, entre otros.

Los variadísimos fines de la auditoria muestran, por si solos, la utilidad de esta técnica.

4.   Tipos de auditoria

Auditoria Financiera: Es un proceso cuyo resultado final es la emisión de un informe, en el que el auditor da a conocer su opinión sobre la situación financiera de la empresa, este proceso solo es posible llevarlo a cabo a través de un elemento llamado evidencia de auditoria, ya que el auditor hace su trabajo posterior a las operaciones de la empresa.

Auditoria de cumplimiento: Es la comprobación o examen de operaciones financieras, administrativas, económicas y de otra índole de una entidad para establecer que se han realizado conforme a las normas legales, reglamentarias, estatuarias y de procedimientos que le son aplicables.

Esta auditoria se practica mediante la revisión de documentos que soportan legal, técnica, financiera y contablemente las operaciones para determinar si los procedimientos utilizados y las medidas de control interno están de acuerdo con las normas que le son aplicables y si dichos procedimientos están operando de manera efectiva y son adecuados para el logro de los objetivos de la entidad.

Auditoria de Gestión y resultados: Tiene por objeto el examen de la gestión de una empresa con el propósito de evaluar la eficacia de sus resultados con respecto a las metas previstas, los recursos humanos, financieros y técnicos utilizados, la organización y coordianción de dichos recursos y los controles establecidos sobre dicha gestión.

Es una herramienta de apoyo efectivo a la gestión empresarial, donde se puede conocer las variables y los distintos tipos de control que se deben producir en la empresa y que estén en condiciones de reconocer y valorar su importancia como elemento que repercute en la competitividad de la misma. Se tiene en cuenta la descripción y análisis del control estratégico, el control de eficacia, cumplimiento de objetivos empresariales, el control operativo o control de ejecución y un análisis del control como factor clave de competitividad.

Auditoria Administrativa: Es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las faces del proceso administrativo aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes y asegurar que la organización los este cumpliendo y respetando.
Es el examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de su estructura orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informar los hechos investigados.
Su importancia radica en el hecho de que proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma como esta siendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos detectados exigen una mayor o pronta atención.

Auditoria Operativa: Es el examen posterior, profesional, objetivo y sistemático de la totalidad o parte de las operaciones o actividades de una entidad, proyecto, programa, inversión o contrato en particular, sus unidades integrantes u operacionales específicas.
Su propósito es determinar los grados de efectividad, economía y eficiencia alcanzados por la organización y formular recomendaciones para mejorar las operaciones evaluadas. Relacionada básicamente con los objetivos de eficacia, eficiencia y economía.

Auditoria de Gestión Ambiental: La creciente necesidad de controlar el impacto ambiental que generan las actividades humanas ha hecho que dentro de muchos sectores industriales se produzca un incremento de la sensibilización respecto al medio ambiente. Debido a esto, las simples actuaciones para asegurar el cumplimiento legislativo han dado paso a sistemas de gestión medioambiental que permiten estructurar e integrar todos los aspectos medioambientales, coordinando los esfuerzos que realiza la empresa para llegar a objetivos previstos.
Es necesario analizar y conocer en todo momento todos los factores de contaminación que generan las actividades de la empresa, y por este motivo será necesario que dentro del equipo humano se disponga de personas cualificadas para evaluar el posible impacto que se derive de los vectores ambientales. Establecer una forma sistemática de realizar esta evaluación es una herramienta básica para que las conclusiones de las mismas aporten mejoras al sistema de gestión establecido.

La aplicación permanente del concepto mejora continua es un referente que en el campo medioambiental tiene una incidencia práctica constante, y por este motivo la revisión de todos los aspectos relacionados con la minimización del impacto ambiental tiene que ser una acción realizadas sin interrupción.

Auditoria informática de sistemas: Se ocupa de analizar la actividad que se conoce como técnica de sistemas en todas sus facetas. Hoy, la importancia creciente de las telecomunicaciones ha propiciado que las comunicaciones. Líneas y redes de las instalaciones informáticas, se auditen por separado, aunque formen parte del entorno general de sistemas.
Su finalidad es el examen y análisis de los procedimientos administrativos y de los sistemas de control interno de la compañía auditada. Al finalizar el trabajo realizado, los auditores exponen en su informe aquellos puntos débiles que hayan podido detectar, así como las recomendaciones sobre los cambios convenientes a introducir, en su opinión, en la organización de la compañía.

Normalmente, las empresas funcionan con políticas generales, pero hay procedimientos y métodos, que son términos más operativos. Los procedimientos son también sistemas; si están bien hechos, la empresa funcionará mejor. La auditoría de sistemas analiza todos los procedimientos y métodos de la empresa con la intención de mejorar su eficacia.

Sistemas Operativos. Engloba los Subsistemas de Teleprocesos, Entrada/Salida, etc. Debe verificarse en primer lugar que los Sistemas están actualizados con las ultimas versiones del fabricante, indagando las causas de las omisiones si las hubieran. El análisis de las versiones de los Sistemas Operativos permite descubrir las posibles incompatibilidad entre otros productos de Software Básicos adquiridos por la instalación y determinadas versiones de aquellas. Deben revisarse los parámetros variables de las librerías más importantes de los Sistemas, por si difieren de los valores habituales aconsejados por el constructor.

Software Básico. Es fundamental para el auditor conocer los productos de software básico que han sido facturados aparte de la propia computadora. Esto, por razones económicas y por razones de comprobación de que la computadora podría funcionar sin el producto adquirido por el cliente. En cuanto al software desarrollado por el personal informático de la empresa, el auditor debe verificar que este no agreda ni condiciona al Sistema Igualmente, debe considerar el esfuerzo en términos de costes, por si hubiera alternativas más económicas.

Auditoria a los planes de desarrollo empresarial: La acción de planear las actividades permite al individuo fijarse metas, delinear los cursos de las acciones a seguir, establecer las reglas de juego, para que el lugar de estar a la defensiva, reaccionando a las circunstancias y eventualidades, haga que las circunstancias y eventualidades se ajusten a su voluntad mediante el establecimiento de un buen plan que le permita prever todos los posibles factores y elementos que pudieran incidir en las acciones, fijarse objetivos que deseen alcanzar, establecer las políticas que deban normar las operaciones y reglamentándolas en sistemas, métodos y procedimiento, que allanen el camino para el buen logro de esos objetivos, colocándolo a la ofensiva, atacando en vez de esperar a ser atacado; es decir, actuando, en vez de estar reaccionando. Anticiparse a los hechos es evitar sorpresas, que en la mayoría de los casos son desagradables.

La Auditoría, al igual que cualquier otra actividad, requiere de una buena planeación, que le permita desarrollarse eficientemente y oportunamente.

Buscar una nuevo servidor para tu blog no es una tarea sencilla. Requiere fundamentalmente tiempo, organización y algunos conocimientos mínimos para tomar una buena decisión. Hace poco me tocó la tarea de buscar un nuevo proveedor de hosting y me gustaría compartir algunos concejos o tips que te ayuden decidir mejor cuando te estás planteando mudar tu blog a un nuevo servidor.

1. Definir el tipo de servicio de hosting. Lo primero que hay que hacer es definir el tipo de hosting que vamos a necesitar. Básicamente hay tres opciones que son las más habituales: shared hosting server (hosting compartido), virtual private server (VPS o servidor privado virtual) y dedicated server (servidor dedicado).

La elección va a depender fundamentalmente del tráfico que tenga tu sitio, por eso es importante que revises las estadísticas de los últimos meses y veas la cantidad de visitas, el consumo de ancho de banda y -si disponés de acceso- el nivel de carga que tiene tu server actual. Obviamente también va a depender del tipo de contenido ya que si la mayor parte son videos el uso de recursos es mayor.

• Hosting compartido. Significa que tu blog va a estar hosteado en un servidor junto con otros cientos de sitios web. Es la opción más económica y no necesariamente la peor, todo va a depender de cómo administre tu proveedor los recursos de cada servidor y cuánto sitios tenga alojados. Como regla general, si tu blog no llega a los 1000 visitas únicas diarias no deberías tener problemas en usar este tipo de servicio.
• VPS, Servidor Privado Virtual. Se trata de un servidor virtualizado mediante software, es decir,  que aunque físicamente hay un solo server desde el punto de vista lógico existen varias estaciones de trabajo independientes que comparten recursos. Esta opción es más económica que un servidor dedicado y, en general, te permite disponer de más recursos que un hosting compartido. Además, vas a poder personalizar la configuración de tu servidor cambiar algunos parámetros que por lo general no están disponibles en un hosting compartido. Si un shared hosting te queda chico, el paso siguiente es pasarse a un VPS.
• Servidor dedicado. Es para bloggers profesionales con mucho tráfico y que habitualmente tienen más de un sitio web. Acá lo que alquilás es directamente un servidor para uno solo, la opción más cara pero también la más potente ya que controlás todos los recursos disponibles. Si no tienes muchos concocimientos técnicos, fijate bien qué tipo de soporte te ofrecen y si vas a necesitar a un administrador para configurarlo y mantenerlo.

2. Investigar. Una vez que tengas en claro qué tipo de servicio va a necesitar lo siguiente es comenzar a investigar. Antes, hacé un lista con cuáles son tus requerimientos mínimos sobre la base de las estadísticas de los últimos meses. Si tu blog está creciendo, hacé una proyección de qué recursos vas a necesitar. Si tu opción es un hosting compartido, buscá al menos el doble de prestaciones con respecto a lo que estás usando.

En lugar de investigar haciendo búsquedas en Google mi concejo es que vayas a foros y comunidades especializadas donde te van a ayudar a entender mejor como funciona el mundo de hosting. Web Hosting Talk es un foro muy bueno (en inglés, eso sí) donde vas a encontrar ayuda, ofertas de vendedores y consultas técnicas. Obviamente, no te registres y escribas un post diciendo “cómo hago para contratar un buen hosting”… tomate tu tiempo para leer, conocer del tema e informarte lo más que puedas. Web Hosting Reviews también es un buen blog para conocer lo que opina la gente de los principales proveedores.

Tener en cuenta que en servicios de hosting no todo se reduce a espacio en disco, transferencia o cantidad de cuentas de email que se pueden crear. Hay otras cuestiones importantes como saber qué limite hay para el uso del procesador del servidor (que no siempre te lo dicen), qué versión de PHP hay instalada y con qué módulos (hay algunos plugins para WordPress que requieren algunas librerías específicas), posibilidad de acceso remoto a la base de datos, etc.

3. Definir un presupuesto (¡y cuidado con las ofertas!). Una vez que ya estás en el tema, sabés exactamente qué necesitás y qué es lo que se ofrece, el paso siguiente es definir un presupuesto para tus necesidades ¿Cuando dinero estás dispuesto a pagar por tu hosting? Elegir un web hosting solamente por esta variable es peligroso, pero también es cierto que cada uno sabe hasta donde puede estirarse y cuánto puede permitirse gastar por este servicio.

Si vas a contratar un hosting compartido, es importante que tengas mucho cuidado con las ofertas. Es normal que las empresas que proveen estos servicios hagan overselling, es decir, venden más recursos de los que realmente tienen. Nunca olvides que los discos con capacidad ilimitada no existen y que cada giga de transferencia le cuesta dinero a tu proveedor. Cuando te ofrecen 100 GB de espacio en disco y transferencia ilimitada por 2 dólares mensuales en realidad están calculando que en promedio se utiliza el 10% del espacio prometido y simplemente no te dice el ancho de banda máximo, porque los límites existen.

¿Quiénes hacen overselling? Prácticamente todo el mundo, pero el tema está que sea más o menos controlado y tu proveedor pueda responder en caso que te decidas a utilizar todos los recursos que te prometieron. En el mundo del hosting hay por una parte empresas fuertes que hacen ofertas agresivas como Dreamhost, BlueHost o Hostgator. Por otro lado, hay compañías más pequeñas que contratan servicios en grandes datacenters y diseñan sus propios planes a la vez que proveen soporte técnico a sus clientes. Cada una tiene sus ventajas y desventajas, pero el peor combinación es una empresa con poca infraestructura que haga overselling de una manera desmesurada.

4. Iniciar la ronda de preguntas. A partir de los pases anteriores deberías tener ya una lista de empresas de hosting que ofrecen el servicio que necesitás a un precio que puedes pagar. Ahora es el turno de dejar que las compañías hagan su trabajo de pre-venta y muestren cuán eficientes son para responder a sus potenciales clientes.

En mi caso, hice una lista de unas 10 preguntas con cosas que me interesaban saber sobre el servicio que ofrecían. Es importante que tus preguntas sean específicas, directas y qué no te queden dudas del servicio que estás contratando. Si no hay respuesta en 24 horas o no te responden lo que preguntás, es hora de dejar esa empresa de lado. Quien no es capaz de responder rápido a un posible cliente, menos lo hará cuando tengas un problema.

Las preguntas dependen de tus intereses y necesidades pero es importante preguntar los detalles y la letra chica del servicio. Tampoco hay que parecer un experto, alcanza con que digas que tienes un blog, el CMS que usás, la cantidad de visitas y el tráfico que genera. En general, ellos mismos te van a decidir si el plan por el que estás preguntando es conveniente para lo que necesitás.

Cuando ya tengas todas las respuestas es tiempo de cotejar, analizar cada servicio y tomar la decisión final. En mi caso, es muy importante el servicio técnico por lo que me tomé el trabajo de mirar en cada proveedor los foros que tenían y cómo respondían a los demás usuarios, si se solucionaban sus problemas, etc.

5. Comparar y decidir. Con todos los datos anteriores tendrás suficiente información para comenzar a decidir. Lo más rápido es comenzar por la técnica del descarte y dejar de lado aquellas empresas que no responden aquello que solicitamos, quienes lo hacen con rodeso y los que se han tomado demasiado tiempo.

La lista puede seguir bastante poblada por lo que llega la hora de decidir más en profunidad. Mientras el presupuesto ofrecido se ajuste a nuestras posibilidades, el precio sería uno de los últimos factores a tomar en cuenta. Antes que ello conviene testear la reputación de la empresa y buscar sitios alojados con ella para ver su rendimiento y considerar su tamaño. También podemos buscar experiencias de usuarios en foros o blogs (como los que arriba mencioné) y prestar atención a estos testimonios.

Prácticamente todos los servicios de hosting tiene una política de cancelación de al menos 30 días, lo cual quiere decir que tenés un mes para probar a fondo el hosting y ver como funciona. No conviene que mudes tu blog original (pederías mucho tiempo si al final el servicio no te convence) pero sí que hagas una copia y vayas probando diferentes funcionalidades, ejecutes scripts de prueba y juegues con las opciones del panel de control. Nada te garantiza que tu blog con todo el tráfico siga funcionando igual, pero al menos puedes ver que si no funciona en esta fase menos lo hará cuando esté alojando el blog “real”.

Hay que tomarlo como una actividad más y dedicarlo el tiempo que sea necesario. La última recomendación que haría es no esperar a que esté cerca la fecha de vencimiento de tu servicio de hosting para decidir: puede que necesites el control de ambos servicios (el anterior y el nuevo) para realizar ajustes y cambios no previstos.

EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA EMPRESARIAL

La logística asociada al ciclo de abastecimiento (producción – distribución) surge en la historia asociada a las actividades militares. Una de las primeras referencias sobre la logística militar se encuentra en el imperio bizantino con el rey Leo VI de las familias de los macedonios, el que llamó así, al procedimiento de abastecer las tropas en la confrontación. En la primera guerra mundial, el mariscal de Francia Fernando Foch, creó departamentos especializados de logística que se ocuparon del abastecimiento y el movimiento de las tropas.

Entre los años 1930 y 1950 existía en la mediana y pequeña empresa un jefe de abastecimiento y distribución que se ocupaba de estas funciones. Este jefe atendía el almacén, el transporte y la distribución y a su vez se encargaba de los suministros, las compras, el mantenimiento, la recuperación y el reciclaje de los productos. Este jefe era una persona muy dinámica de muy buena memoria y un personaje indispensable en la industria de aquella época.

La internacionalización de los mercados y la departamentalización de las empresas aumentaron con el desarrollo científico técnico y la expansión industrial de la postguerra, se aumentan las distancias de suministros y los puntos de ventas y aquel extraordinario jefe de suministros no es suficiente para atender la nueva complejidad del abastecimiento y la distribución.

Tres factores se destacan entre los años 50 a los 65 en el aumento de la complejidad del abastecimiento y la venta:

• Aumento de los equipos, marcas y surtidos.
• Incremento de los inventarios.
• Exigencias de entrega rápida de los clientes.

En los años 70 algunas tendencias organizacionales fueron proporcionando el camino para el desarrollo de una aproximación integral al movimiento de materiales. Ellos fueron:

• Orientación al cliente por el aumento de la competencia.
• Tendencia a la integración de las funciones en la organización y búsqueda de estructuras más planas.
• El desarrollo de los sistemas informáticos y las comunicaciones.

La logística como ciencia que se ocupa del estudio de los flujos físicos de mercancías desde un origen a un destino en sus diferentes fases de aprovisionamiento, gestión de pedidos y compras, producción, almacenamiento, gestión de inventarios, transporte, distribución física y reciclaje, viene experimentando, en las ultimas décadas, cambios notables en un proceso de perfeccionamiento continuo. Tal fenómeno se manifiesta en diferentes planos tales como el tecnológico y el organizacional así como en los campos de la modelación, la planificación y la programación de las diferentes actividades logísticas.

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Con respecto al término de Logística se han dado múltiples definiciones por diferentes estudiosos del tema, entre las que referiremos algunas a continuación, sin detenernos en datos como su autor, fecha o país para no dilatar el comentario.

• El movimiento de los materiales desde una fuente u origen hasta un destino o usuario.
• Aplicación del enfoque en sistema a la solución de los problemas de suministros y distribución de las empresas.
• Actividad compuesta por dos funciones básicas: La gestión de los materiales: encargado de los flujos materiales en el aprovisionamiento de las materias primas y componentes y en las operaciones de fabricación hasta el envase del producto terminado y la gestión de distribución: encargada del embalaje, el control de los inventarios de los productos terminados, pasando por los procesos de manipulación, almacenamiento y transporte hasta la entrega del producto o del servicio al cliente.
• Es un enfoque que permite la gestión de una organización a partir del estudio de flujo de materiales y el flujo informativo que a él se asocia, desde los suministradores hasta los clientes, partiendo de cinco funciones básicas que se desarrollan en las organizaciones: la gestión de aprovisionamiento, la gestión de procesos, la distribución física, la planificación integrada y el aseguramiento de la calidad.
• La interrelación y optimización del flujo material y el flujo informacional, asociado a estos.
• El sistema que garantiza el movimiento óptimo de las cargas y la información de la fuente hasta un cliente.
• El conjunto de todas las actividades relacionadas con el flujo de material desde el punto proveedor hasta el punto consumidor, contempla además de las actividades materiales aquellas mediante las que se planifica, organiza, regula y controla dicho flujo material (dirección) de forma eficiente entendiéndose por eficiente llegar al punto consumidor con la cantidad y calidad requerida en el momento y lugar demandado con el menor costo posible.
• Comprende la planificación, organización y el control de todas las actividades relacionadas con la obtención, traslado y almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición hasta el consumo, a través de la organización y como un sistema integrado.

En la actualidad para hablar de la Logística hay que hacerlo refiriéndonos a ella como un sistema, formado por procesos que se integran alrededor de el flujo material, ya que debe considerarse el informativo necesario para dirigir éste y en ocasiones hasta el financiero; con una fuerte orientación al cliente final o consumidor con el objetivo de lograr altos niveles de satisfacción de éste que garanticen la sostenibilidad de la Organización y el ecosistema.

Los Estados Financieros tradicionales no muestran la creación de riqueza por parte de las empresas. Simplemente se limita el Estado de Resultados a señalar el excedente de los ingresos sobre los costos y gastos, además no establece el valor agregado por la empresa ni como se distribuyó este. El Estado de Excedente de Productividad Global soluciona este problema, pues determina la creación de riqueza por parte de las empresas y lo que es más importante la distribución de la misma entre los agentes sociales que integran la coalición de intereses que forman la empresa moderna.

 Mediante este nuevo estado financiero se puede establecer de una mejor manera la eficacia y la eficiencia de las empresas permitiendo la mejor toma de decisiones.

La contabilidad tradicional es un instrumento muy deficiente para la medición de los hechos económicos que acontecen a las organizaciones, pues su estructura se basa en paradigmas muy antiguos pues ya pasaron de los quinientos años de existencia y se encuentran por lo tanto desactualizados frente a las nuevas exigencias del mundo moderno y su tecnología.

Una de las deficiencias que presenta la contabilidad tradicional es la incapacidad de suministrar información acerca de la eficacia de los factores involucrados en el proceso productivo de la empresa.

Alguien podría llegar a creer que el Estado de Resultados es un indicador que permite conocer la manera como se han utilizado eficazmente los recursos de la organización en la persecución de sus objetivos, sin embargo nada es más alejado de la realidad.

Contra todo parecer, la utilidad mostrada por el Estado de Resultados no es un indicador de gestión, sino simplemente el indicador a corto plazo de las posibilidades de supervivencia de la Empresa.

Una empresa puede estar combinando en forma incorrecta sus recursos y arrojar jugosas utilidades, las cuales actúan como cortina de humo que oculta esta ineficiencia de gestión.

Por el contrario, una empresa puede estar funcionando eficientemente pero presenta un Estado de Resultados deficitario.

El primer caso es el común para las empresas monopolísticas, las cuales muestran excelentes utilidades y son ponderadas por su buen funcionamiento, sin embargo, en términos generales no pueden ser comparadas con similares pues no existen, ni se les cuestiona su eficiencia porque los resultados obtenidos sirven de escudo contra cualquier ataque.

En nuestros países latinoamericanos con el auge del Neoliberalismo se plantea la privatización de empresas estatales, especialmente las de telecomunicaciones y uno de los argumentos poderosos para evitar su venta a los particulares, es el de las utilidades que producen. Pero no existe un instrumento contable que pueda en forma objetiva establecer la eficiencia de la gestión del ente estatal, para así confirmar o rebatir las utilidades como indicador de buen manejo.

En el segundo caso se puede colocar como ejemplo las empresas estatales dedicadas a prestar o vender servicios vitales para la comunidad. Estas empresas por razones de índole político deben vender a precios por debajo del costo de producción, lo cual se refleja en su estado de resultados como una pérdida, sin servir esto de indicador sobre la gestión de sus recursos.

El objetivo primordial de un administrador en la gestión de una empresa es la obtención de excedentes, creación de riqueza, generación de valor agregado. Pero como se afirmaba anteriormente, la contabilidad tradicional, en forma alguna muestra en sus diferentes estados financieros la “creación de riqueza” por parte de las empresas.

Si bien es cierto, las utilidades son la medida del en unidades monetarias del excedente entre las Ventas y los Costos y Gastos, no está en forma alguna midiendo la creación de riqueza o generación de valor agregado.

Dentro del contexto de la empresa moderna la meta de los administradores es un excedente: “Las empresas que tienen éxito crean un excedente y son productivas. Y ya que hablamos de productividad, y aunque no existe un acuerdo sobre el verdadero sentido de dicha palabra, nosotros la vamos a definir como: la relación insumo-producto durante determinado período con la debida consideración por la calidad. Por tanto, la productividad implica efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.

Efectividad es el cumplimiento de los objetivos. Eficiencia es el cumplimiento de los fines con la menor cantidad de recursos.

Para que se pueda decir que una empresa está bien manejada, es necesario calificarla como creadora de excedentes o productiva. La productividad de una empresa se entiende como la mejor eficacia y la mejor eficiencia en el desempeño tanto individual como organizacional. Eficacia es el cumplimiento de los objetivos propuestos. Eficiencia es el cumplimiento de estos objetivos con la utilización de la menor cantidad de recursos. La gestión de una empresa moderna, lucrativa o no lucrativa, debe considerar que esta es un sistema conformado por una serie de “agentes económicos y sociales” que persiguen objetivos individuales integrados en el logro de un objetivo común compatible con dichos objetivos.